A ergonomia envolve muitos aspectos, não apenas a análise do trabalho. O primeiro passo é conseguir a participação da coordenação e diretoria: a ideia precisa sair do papel. É preciso criar um plano que mostre a função da ergonomia, detalhando os recursos que serão necessários.

Após convencer a gerência para que abrace a ergonomia, é possível colocá-la em prática. O trabalho em equipe é chave durante o processo, pois envolve a manutenção, a logística, o setor de compras e a engenharia. No início, reúna os atestados médicos relacionados à ergonomia, observando a maior ou menor incidência de doenças osteomusculares em determinado setor. Observe o tempo médio de afastamento - quanto maior o afastamento, mais grave é a situação. Faça, então, uma triagem.

Averigue as queixas no ambulatório. Todos os dias as pessoas vão reclamar de alguma dor, por isso fique atento à qual departamento há maior incidência de queixas. Encontrando o setor, pode-se realizar as análises e o planejamento. Antes de começá-las, é necessário que seja formada uma pequena equipe, que deve ser treinada para melhor execução das soluções. Com a melhora progressiva da qualidade de trabalho devido à ergonomia, mais pessoas serão adeptas da estratégia.